第六百章 争议点

我们和Likee同属于内容媒体，主要流量用来保障内容消费者的浏览体验，内容主要以精品为主；

而Vmate避开了一些竞争，选择了内容社区驱动，主要流量用来保障内容生产者的体验反馈，平台内容质量相对于我们和Likee要差一些，但是更重视内容发布者的互动和基础流量保障。”

旅游主题挑战#YehMeraIndia则计划邀请Musical.ly用户，向全世界分享他们在印度旅游的精彩时刻，展现印度的魅力，各邦旅游局等相关机构都表示希望加入到我们的活动中来……”

张益达看向马俊，后者笑道，“这其实就是国内那一套，我们把这些套路照搬到了印度，同时还迎合当地文化进行了一定调整。

目前来看，效果还是很不错的。”

张益达点头，“这非常好，国内好的、成熟的方案都可以拿到海外来试试水嘛！

既节省营销广告费用，还能给当地一些社会组织带来一些实质性的好处。”

“好了！”

张益达摆手制止了尼基尔，说：“你们功劳也不小，继续努力吧，奖金、期权都不是梦。”

尼基尔一听，脸上的笑意更浓郁了三分。

“接下来我们打算通过一些企业社会责任策略，来加强印度社会组织的认可。”

张益达点头，这倒不失为一个好办法，抖视在国内也是这样做的。

马俊微微颔首，转头看向尼基尔，说：“你再给张总介绍一下目前印度的短视频竞争态势。”

尼基尔说了声“好的”，然后开始介绍了起来。

“目前主要竞争对手有两家，一个是YY欢聚时代旗下的Likee短视频，一个是阿狸UC孵化的Vmate。

小影旗下的Viva??Video、顺为资本投资的Clip、ShareChat等短视频平台则位列第二梯队。

不过他们距离我们还差的很远，Likee和Vmate的活跃用户有千万量级，第二梯队的短视频只有几百万，甚至是几十万活跃用户量级。

“你们目前已经开展了哪些工作？”张益达问道，“有没有遇到什么难题需要帮助？”

尼基尔笑着回答道，“还好，目前一切进展顺利。我们和哈里亚纳邦警方已经达成了合作，将通过Musical.ly，开展一轮公众教育活动，提醒用户防范网络诈骗。

印度国家技能发展公司也和我们达成了合作，将向印度用户提供职业相关的培训，希望借助Musical.ly实现“技术印度”的愿景。

另外，Musical.ly还打算结合印度当地节日，进行一些挑战赛。

比如在“国际瑜伽日”期间，Musical.ly印度计划发起#YogaDay2019主题挑战活动，旨在提高瑜伽运动的知名度。